一、工程技术中心管理委员会加强对研发工作的监督管理，每季度要听取工作汇报一次，对发现的问题提出整改建议。

　　二、 工程技术研究中心制定长期目标、年度人才引进和培养计划，把研究开发能力、成果转化能力、人才培养能力等纳入目标管理，井将目标层层分解、落实到人。

　　三、按照有关要求，按上年营业收入的4%提取研发经费，实行专人、专账管理。中心研发费用的支出，采取主任负责制。

　　四、通过开展技术交流，输送技术人员到高校、科研院所定向培养，更新观念，不断开拓技术人员的视野。

　　五、对取得发明专利，在JCR2区和中文核心期刊发表论文、行业标准及指标体系的制定者、理论创新者等做出贡献的科研人员，采取以下方面的奖励措施:对于合作单位的专家，给予现金奖励;对于依托单位的技术人员，给予晋升工资、增加奖金、晋级、提拔为部门负责人，提供参与国内或国际学术交流和深造的机会等。